卷烟工业跨省重组可遵循四个原则

绿茶

江西中烟工业公司广丰卷烟厂　吴冬荣

　　国家局姜成康局长在2008年全国烟草专卖局长、公司总经理座谈会上指出，卷烟工业跨省联合要坚持以总公司为主导，以市场为基础，以品牌为支撑，以资产为纽带，坚持统筹规划、分步实施，成熟一个推进一个。在此之前，国家局研究制定了《关于卷烟工业跨省联合重组工作的指导意见》，专门召开各工业公司主要负责同志座谈会，明确了卷烟工业跨省联合的基本原则、目标任务、政策措施。目前，广东中烟和广西中烟联合重组前期工作基本完成，浙江中烟和兰州烟厂联合重组取得实质性进展。综观全局，笔者以为跨省重组可以从以下途径着手探索。

　　一、地域互邻型

　　一方水土养育一方人。首先，两家卷烟工业企业地域互邻，双方就或多或少存在着历史渊源，也就拥有大同小异的风土人情和风俗习惯，企业重组以后，方言可以成为共同语言，习俗可以成为一致行动。其次，两家卷烟工业企业地域互邻，生活在同一区域的员工，他们的内在特质、思维方式、行为信条等也会趋同，企业重组以后，员工就可以和睦相处、和谐工作。再次，两家卷烟工业企业地域互邻，会给业务往来和人员交往提供便利的交通条件，有利于节约生产经营成本和组建组织结构紧密型的大型企业集团。

　　两家卷烟工业企业地域互邻，可以从地理位置上考虑跨省重组。对于两广烟草重组，广东中烟总经理李根基曾表示，因为考虑到两广市场、资源互补，而且又是邻近区域，具有组合的优势。广东中烟和广西中烟的联合重组，可以归类为地域互邻型跨省重组。

　　二、文化互通型

　　文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和。就企业而言，文化则是企业在生产经营实践中逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。企业文化一旦形成，就具有独特个性和相对独立性，在企业间不可复制和流动。两家卷烟工业企业重组之前，要考虑两者的企业文化是否互通，企业使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念等是否在同一个方向上。如果两种文化貌合神离则重组后的企业文化将很难定位，更达不到文化融合的效果，甚至会加深双方的隔阂和不理解，势必产生大企业病；如果两种文化貌离神合则重组后企业可以在各自原先文化的基础上“求同”与“扬弃”，找到其中的共同点，这个共同点将是重组后企业文化定位的基石，再在这个基础上确定出更高的文化目标。由于这个共同点具备重组双方的共性，容易被员工认可和接受；确定更高的文化目标，能够鞭策鼓励员工朝更高方向努力奋斗。唯有如此，经过一段时间的“磨合”与传播，新的企业文化才能在重组后企业生根、发芽、开花、结果，才会形成新的文化氛围，企业发展才会有新的动力。

　　企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，文化互通符合重组后企业的长远发展目标。两家卷烟工业企业文化互通，可以从意识形态上考虑跨省重组。

　　三、品类互补型

　　品类即商品的分类，一个小分类就代表了一种消费者的需求。以产品价类来划分，中国卷烟可以分为一类、二类、三类、四类、五类五个细分品类。两家卷烟工业企业重组之前，要保证两者的主打品类不相冲突且具有互补性。只有保证品类互补，才能确保两者相安无事、相得益彰。因为市场就那么大，资源就这么多，具备相同品类的两家企业进行联合重组，品类挤兑必然导致两败俱伤；而具备不同品类的两家企业进行联合重组，则充分利用了各自有效资源，可以满足多层次的消费需求，可以放开手脚去拓展同一市场，品类互补必然促使一荣俱荣。

　　确定培育某种品类，是一个企业的发展战略定位。两家卷烟工业企业品类互补，可以从发展战略上考虑跨省重组。

　　四、资源互用型

　　企业是各种资源的集合体。由于各种不同的原因，各企业拥有的资源各不相同，具有异质性，这种异质性决定了企业竞争力的差异。烟草工业企业具有计划指标、人才储备、装备水平和知识产权等有形和无形资源。两家卷烟工业企业重组之前，要考虑到两者的资源是否匹配，是否可以弥补自身的不足。国家局提出“品牌定向整合”方针的初衷，就是要着力解决计划资源分布不均问题。事实表明，早在两广烟草重组之前，广西烟厂就已经用自己多余的指标加工广东的品牌。因此，品牌输出方和贴牌加工方就可以尝试进行资源互用型的联合重组。同样，人才储备较少的企业和人才储备较多的企业也可以尝试进行资源互用型的联合重组，装备水平较低的企业和装备水平较高的企业也可以尝试进行资源互用型的联合重组，拥有知识产权较少的企业和拥有知识产权较多的企业也可以尝试进行资源互用型的联合重组。

　　有效利用资源，充分发挥资源的效能，可以快速提升企业竞争力。两家卷烟工业企业资源互用，可以从竞争优势上考虑跨省重组。

　　面对国际烟草激烈的市场竞争，中国烟草跨省重组势在必行。目前，中国烟草跨省重组的大幕已经拉开，工业企业可以通过地域互邻、文化互通、品类互补、资源互用等有效途径主动寻找适合自己的合作搭档，快速实现做大做强，振兴民族工业。