红云红河集团：坚定不移做强做大品牌和企业

绿茶

--朱绍明总裁在集团第一届一次职工代表大会上报告的解读

作者：陈帆

    “坚持科学发展，优化资源配置，着力和谐创新，坚定不移做强做大品牌和企业”是朱绍明总裁在集团第一届一次职工代表大会上所作的红云红河烟草(集团)有限责任公司二○○八年度工作报告的主题。“坚定不移做强做大品牌和企业”是在新的历史条件下集团提出来的发展总目标，是今后一段时间内全体员工凝心聚力、脚踏实地奋进的方向，而“坚持科学发展，优化资源配置，着力和谐创新”则是实现这一目标的抓手与有力保障，是我们每一个员工在自己的岗位上完成工作任务的具体方法和措施，通过学习朱绍明总裁的报告，我们方向已经明确，思路更加清晰，号角已经吹响，光荣就在前方。

    回顾的目的在于进一步的开拓

    朱绍明总裁的工作报告分为红云集团2008年工作回顾、红河集团2008年工作回顾、红云红河集团2009年工作思路三大部份，本着“尊重历史，共享未来”的原则，报告用接近三分之一的篇幅客观地回顾了红云、红河2008年度的工作，总结经验，谋求创新。报告指出，2008年红云集团的工作重点突出了“六个着力”：一是着力“四大中心”建设，提高运行效能；二是着力品牌培育，拓展高端高档市场；三是着力自主创新，增强核心竞争力；四是着力原料建设，打牢发展根基；五是着力内部监管，实现规范运作；六是着力和谐建设，增强发展后劲。

    而2008年红河集团的工作重点突出了“六个抓”：一是抓基础，增强发展保障能力。二是抓创新，提升技术研发水平。三是抓营销，增强市场拓展能力。四是抓管理，确保产品质量。五是抓技改，提高设备性能。六是抓规范，夯实长效机制。

    朱总裁说，回首过去不平凡历程，几代红云红河人在变革中探索、在拼搏中奋进、在挑战中崛起，用智慧、心血和汗水立起了一座座丰碑，取得了令人瞩目的发展成就，向国家、向社会、向行业交出了一份无愧于心的答卷。

    发展的动力源于创新的激情

    置身于大变革、大发展的崭新年代，红云红河人从没有放弃推动企业向更高层次、更高水平迈进的步伐。正如报告所述：在行业强强联合迅猛推进的巨大洪流中，我们又一次共同把握住深化改革的关键机遇，站在了中国烟草历史进程的滚滚潮头。于2008年11月8日正式组建成立的红云红河烟草(集团)有限责任公司，一举跃居为品牌规模全国第1、世界第5的大集团。国家局和云南省委、省政府强调指出，红云红河集团的组建，符合中国烟草发展方向，符合云南工业强省战略需求，符合云南卷烟工业改革实际，对行业影响重大，意义深远，我们的使命光荣、责任重大、任务艰巨。

    因此，在接下来的报告中，朱总裁用超过三分之二的篇幅详细阐述了红云红河集团2009年工作思路，这是红云红河人在滚滚的改革大潮中奏出的时代强音，是红云红河人站在新起点上奋力开创的新举措。

    纵观大势谋发展。报告明确指出，经济危机的加深对烟草的冲击如今已开始显现，卷烟市场呈现出三个明显变化：一是发展势头放缓；二是市场流向改变，市场新的增长点将偏移内地；三是消费更加理性。而中国烟草经济的调整改革，就是要在更大范围内实现资源要素的合理流动和有效配置，进一步提高烟草整体竞争实力，因此，行业“大企业、大品牌、大市场”三大既定发展战略依然不会更改，而且随着跨省整合资源、构建卷烟品类、培育“两个10多个”、实现“两个跨越”等改革举措的深入推进还将进一步提速。“大企业、大品牌、大市场”的形成正在加速。

    理性分析定思路。在理性、客观地分析了当前集团所具有的规模、品牌、原料、管理优势及宏观经济大背景所带来的诸多压力和挑战之后，报告明确提出：2009年是红云红河集团生存与发展的关键年，红云红河集团2009年工作的指导思想是：全面贯彻党的十七大和十七届三中全会精神，坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照全国、全省烟草工作会议精神，完善体制机制，优化资源配置，着力和谐创新，强化基础管理，提高运行效能，增强竞争实力，确保集团平稳可持续发展，坚定不移做强做大品牌和企业，为建设严格规范、富有效率、充满活力的行业标志性企业而努力奋斗。

    创新赋予我们能力和勇气

    我们从光荣的历史走来，我们满怀开拓的勇气走向未来。认清形势，审时度势，勇攀高峰是我们站在新起点上的激情与豪迈。我们要不断创新，向创新要能力，我们要不断开拓，一步步再创辉煌。

    报告将2009年集团的总体目标分解为十项具体的任务，而“第一要务”则明晰地概括为“4122”目标。即一类烟力争达到40万箱，二类烟突破100万箱，云烟单品牌年创税利突破200亿元，红河单品牌年产销规模力争达到200万箱。以此为核心，在税利目标、产量计划、品牌规模、卷烟出口、原料收购、节支指标、质量目标、节能减排、安全工作九个方面都详细地提出了量化指标。

    围绕以上目标任务，2009年我们的工作重点是：把握“一条主线”，强化“两项整合”，提升“五个水平”。具体说来：一是牢牢把握科学发展观，确保集团平稳可持续发展；二是强化品牌整合，坚定不移做强做大品牌；三是强化资源整合，坚定不移做强做大企业；四是完善体制机制，进一步提升集团现代管理水平；五是加强基础管理，进一步提升集团规范运作水平；六是着力自主创新，进一步提升集团科技创新水平；七是深化工商协同，进一步提升集团市场营销水平；八是积极构建和谐，进一步提升集团协调发展水平。

    这八条工作重点涵盖了2009年集团在品牌、市场、规模、资金、管理、文化、技术、装备、原料和人才等各项工作，是集团各中心、部室，所属各生产厂，乃至每位员工2009年的工作指针，是实现做大品牌和企业总体目标的具体方法和操作步骤。是直接可以应用到具体工作中的方法论。比如如何“做强做大品牌”？报告详细阐述为把握好“三个步骤”： 一要梳理品牌，明确构架；二要整合品牌，提高集中度；三要优化结构，增加效益。而在“优化结构”方面，报告又详述其落脚点就在一二类烟的增量上，要把一二类烟增长作为今年各项工作的重点，合理布局产能，层层分解指标，精耕细作市场。

    行动！行动！行动起来！

    2009年，全球经济形势依然严峻，我国烟草行业的改革进一步深入，行业内大企业与大企业的对决已成不可阻挡之势，大品牌与大品牌的角逐已成不可逆转之势，全国性统一大市场的构建步伐正在加快。形势严峻，挑战艰巨，充满希望，使命光荣，应运而生的红云红河集团必须行动起来！勇攀高峰的红云红河人必须行动起来！大会的报告就是出征时刻的号角，就是起跑线上的发令枪声，红云红河集团的未来，取决于我们每个红云红河人现在的认识和行动！

    行动！行动起来！坚定不移地做强做大我们的品牌和企业！让我们沿着党的十七大指引的方向，用打造长青基业的共同理想凝聚力量，用培育百年品牌的共同愿景鼓舞斗志。

    行动！行动起来！让我们同心同德，以更加务实的态度、更加扎实的作风，低调做人，潜心做事，群策群力，攻坚克难，打造严格规范、富有效率、充满活力的崭新集团！

    行动！行动起来！让我们挥洒汗水，将智慧和梦想融入奔腾不息的时代，为中国烟草事业和地方经济社会发展做出不懈的努力和贡献！