感受文化力

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　　从手工作业时代，到大工业时代、电子时代，再到二十一世纪以知识经济、智慧经济为核心的智慧集约化时代，企业管理经历了“人治”、“法治”再到“文治”的过程，在这个过程中,企业文化逐渐萌芽、发展，走向繁荣。对于现代企业而言，核心竞争力包括技术力、管理力、文化力三个方面，而文化力更是其中的关键要素。

    可口可乐、麦当劳、耐克，这些国际大品牌之所以能够从众多竞争对手中脱颖而出，纵横全球，百战不殆，基业长青，固然有技术上、管理上、战略上的优势，但其根本致胜法宝是他们拥有别人无法复制、无法窃取的巨大无形资产——卓越的企业文化。可口可乐公司的老板曾说：即使现在   把可口可乐的所有财产烧净，也能凭着这块牌子再次称霸世界---这就是无形资产的威力。

    近日，我有幸赴郑州参加了国家局举办的企业文化培训班，与来自全国各地的四百多名同行们一起学习，有机会从理性的角度领略企业文化的真谛，也感受到烟草行业企业文化建设的勃勃生机。

    随着行业改革与发展的不断深化，许多企业都在立足实际，积极建设各具特色的企业文化，呈现百花盛开的缤纷画面。如：将军集团的管理文化；佳木斯的灵魂文化、信仰文化；长沙烟厂的驭繁就简、直奔主题的简单文化；嘉兴公司“日学一小时，月读一本书”的学习文化；鄂州烟草“温馨、亲情、至爱”的家文化。从形式上看，这些企业的文化建设是“远看成岭侧成峰，远近高低各不同”，各有特色，但有一步相同的：树立企业的道德情操、承担企业的社会责任、提升员工整体素质，用企业的人格魅力赢得人心，实现长青基业。

    在这次学习中，我有幸结识了一些省内外同行，当得到我是来自鄂州烟草时，他们对我说：“我们看过你们的《鄂州烟草报》，你们的领导很开明，学习氛围很浓，团队精神很强，你们企业的家文化很有吸引力”。这令我自豪，也让我对鄂州烟草的企业文化有了更深刻的认知。

    在许多业内同行还没有起步之时，鄂州烟草就以先见之明于2003年开始建设企业文化，围绕人性化管理提出了企业精神、经营管理和企业愿景，经过近三年的提炼和升华，构建了完整的文化体系，形成了鄂州烟草独具魅力的和谐“家”文化。如果说，我在这个过程中还有些被动与与懵懂，对企业文化建设的意义不甚明了的话，那么回过头看这一切时，便有一种豁然开朗的感觉。也许鄂州烟草的文化不是最优秀的，但是我们走在了前面，领先了一步，我从内心由衷钦佩企业领导尤其是夏汉林局长的远见卓识，感激他们为企业生存与发展所倾注的智慧与心力。

    《基业长青》的作者詹姆斯在书中写道：“在最成功的公司都追求利润，但他们都为一种核心理念指引，这种理念包括核心价值观和超越只知赚钱的使命感。”鄂州烟草正是基于对企业、对员工、对社会的强烈使命感，提出建立“温馨、亲情、至爱”的家文化，正确处理人与人、人与事、人与团队三个关系，实现员工与企业、企业与社会的共同发展。这种文化对人、对企业的塑造力和提升力都是巨大的。它在企业员工中坚定了“两个至上”和“创效报国、服务为民”的价值观和使命感，凝聚了“逆水行舟，不进则退”的企业精神，树立“服务他人、快乐自己”服务意识和“至诚至信、追求最好”的经营理念，培养了“崇尚先进、永争第一”的优秀习惯，传承和弘扬了尊老敬老的传统美德，形成了待人宽容、珍惜缘分和谐氛围，……。文化带给我们的不仅企业经济效益的大幅增长，更是员工素质的整体提高，企业社会形象的不断提升。

    古人云：“厚人而同家，厚家而同国”。“家”被中国传统文化视为宇宙的中心，为生命的摇篮、生活的爱巢、避水御浪的港湾。无论何时、何地，无论对任何人，“家”都是心底永远的牵绊。我想，凭借文化的魅力，海尔能消费者心中牢固树立了“真诚到永远的”形象，可口可乐能成为青春、时尚、活力的象征，白沙”能代表心驰神往的飞翔梦想，

    终有一日，我们鄂州烟草的“家”文化会走入所有人的心中，让人们在亲情的服务与关怀中感爱如家般的温馨、幸福、美好，这正是文化的力量所在。

[ 本帖最后由 ghp12345 于 2007-10-14 16:03 编辑 ]

都市圈

烟有烟文化,酒有酒文化,呵呵，烟酒文化历史都很悠久了。

心灵搞度

不知道鄂州出品的是什么烟啊？你们抽过鄂州的烟嘛？

路漫漫

企业文化对一个企业来说就是生命里，没有自己的企业文化的企业注定是要杯淘汰的。

wwwocn

每个企业都应该有自己企业的文化特色，没有文化的企业一定是昙花一现，不会长久的发展。

寂寞烟鬼

初次感受到烟的力量 真是太美妙了.