福建福州烟草物流有限公司近日对储配业务流程进行梳理,以问题为导向,强化内部管理,进一步提高物流作业效率。 本次流程优化旨在减少环节、优化流程、明确责任、提质增效,使岗位职责体现在流程中,规章制度融入在流程中,提质增效落实在流程中。通过前期的流程分析,业务骨干主要抓住几个关键点进行分析,并确定以下整改方向:一是与技术组紧密配合,将设备软件更新周期纳入流程节点中。设备反应滞后会对入库效率造成影响,定期进行设备软件更新能够杜绝这一情况的发生。二是把关键环节的SOP(标准化作业程序)进行规划上墙。入库作业环节对于操作规范有较高的要求,特别在福州烟草入库区域空间有限、库区平库设计等客观条件制约下,更需要将规范上墙,降低入库作业中的不规范、不标准行为。三是将中转卷烟数量及品牌的计算方法和计算原则纳入标准化文件。由于福州物流仓库平库以及每一层的库容有限,设置卷烟中转库成为有效解决办法,可增加中转库响应速度、提高卷烟中转库库位利用率,更好地促进上下游之间的衔接。 下一阶段,福州烟草物流将继续沿着主干业务流程,对卷烟订单、分拣、送货等各个环节进行分析,积极响应福州烟草物流提质增效工作开展,提高物流作业效率。
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